创造一个学习型组织培训

目　　标

- 解释组织所承担的学习责任
- 解释个人所承担的学习责任
- 解释培训的各种机会

受训对象

以团队形式工作的团队成员，领导者，项 目经理，部门经理与主管

课程大纲

一、为什么要成为学习型组织
     1． 学习型组织对照单
     2． 什么样的组织是学习型组织
     3． 为什么现在学习如此重要
     4． 需要什么样的投入
     5． 谁对学习负责

 二、怎样才能成为一个学习型组织
     1． 学习型组织的重要学习工具
     2． 学习工具及其连续体
     3． 取得并保持学习优势

 三、组织承担的学习责任
     1． 组织对于学习的态度
     2． 学习障碍
     3． 组织对学习的管理
     4． 决定需要什么类型的学习
     5． 充分开发利用学习资源

 四、个人承担的学习责任
     1． 个人对于学习的态度
     2． 学习的不同阶段
     3． 对学习保持开放的心态
     4． 敢于冒险
     5． 个人承担的学习责任
     6． 主动创造还是被动反应
     7． 7种智力类型
     8． 消除创造性压力的5种策略

课程形式

- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

课程期间

2天

名　　额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训