AMP高级管理课程
北京大学汇丰商学院AMP高级管理课程
——突破成长的障碍
管理者应该是富有远见的战略家，为企业设立正确的目标和方向；应该是一个有效的组织建设者，缔造一个坚实的组织体系和相应的人员队伍去追求和实现远见与目标；应该是一个能够亲手做事者、精通业务的行家里手、善于身体力行。
课程特色
Ø 体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；
Ø 精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；
Ø 诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。
课程对象
Ø 致力于提升综合管理技能，迅速突破成长障碍的企业家、中高层职业经理人；
Ø 申请者须具有五年以上的管理实践经验。
课程受益
通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：
Ø 全面系统地掌握高层管理者所需要的战略制定与执行、团队建设、市场营销、财务会计、运营管理、项目管理等管理知识；
Ø 获得公司运营所必备的框架，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；
Ø 提升个人关键管理潜能，提高自己作为高层领导人的决策、领导、沟通等能力；
Ø 获得高度自信，使模糊的管理感觉升华为坚定的管理理念，并付诸实践；
Ø 在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。
课程主任
史永翔
北京大学汇丰商学院访问教授
北京大学汇丰商学院EDP教务长
国家发改委国际合作中心国际经济研究室首席专家
“本系列课程中，我们针对企业中高层管理者希望迅速提升综合管理能力的需求，将管理能力与注重实用、易于操作、以成效导向的原则融合在一起，每门课程及授课教师的选择均以实用性和操作性为标尺。我希望各位通过本门课程的学习，弥补认知缺陷，迅速掌握实用的管理技能，将模糊的管理感觉升华为管理的意识，并在实践去实施，迅速突破成长障碍。”
课程设置
课程内容选介
模块一：战略管理 32学时 （4天）
管理者并不像人们通常想象的那样，是所谓深思熟虑的计划者，他们的工作通常节奏紧张、马不停蹄，从事的活动大多比较简短，缺乏连续性。管理者往往具有较强的行动倾向而不喜好沉思默想。管理者更像手艺人，而难以科学化和职业化，靠的是经验积累和感悟基础上的判断和直觉。本模块课程旨在帮助管理者静思如何做好的战略决策，并将之付诸实践。主要内容如下：
公司战略管理与决策 16学时
企业成长管理 16学时
模块二：组织管理 48学时（6天）
人力资源管理是所有经济资源中，使用效率最低的资源，但同时也是最有希望提高经济效益的资源。提升人力资源经济效益的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能，因此管理员工和工作成为管理者应具备的最基本技能之一。本模块课程旨在帮助管理者掌握激励员工，打造巅峰绩效的组织的技巧，主要内容如下：
企业组织行为 16学时
人力资源与绩效评估 16学时
企业文化与团队建设 16学时
模块三：策略管理 48学时（6天）
管理者需要特定的技能组合方能胜任其基本职能，根据多年案例教学和研究，我们积累和提炼了管理者必须具备的几项关键管理技能的基本框架——营销、财务、信息、管理技能。本模块课程主要涉及：
市场营销与渠道管理 16学时
企业财务管理与报表分析 16学时
企业信息化建设与管理 16学时
管理技能与业绩提升 16学时
模块四：运营管理 48学时 （6天）
当前，企业之间的关键竞争差异从“以生产过程为主导”转变为“以综合运营管理和决策为主导”上，如何全面提升企业综合运营管理绩效，成为打造当前企业核心竞争力的重中之重。本模块课程主要包涵以下内容：
运营与供应链管理 16学时
演练式项目管理 16学时
决策商战模拟 16学时
五、诊断式案例教学课程 32学时 （4天）
行是知之始，知是行之成。——陶行知
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得.德鲁克
本部分案例课程教学是从学员企业中挑选极具代表性的企业，由具有多年企业管理实践经验和咨询服务经验的教授引导学员深入企业调研，并聚焦营销、运营、组织构建等关键管理问题重点剖析，旨在提升管理者发现问题，解决问题的能力。本模块课程主要包括以下内容：
市场营销咨询 8学时
经营综合诊断 8学时
