《供应链管理-采购计划与库存》招生简章
---《供应链管理师认证班》培训
关于鑫阳：
----国内首批获得中国物流与采购联合会及国际贸易中心组织（ITC）联合授权的培训机构
----首批获得中国企业联合会及美国供应链管理专业协会（CSCMP）联合授权的培训机构
----国内供应链管理职业资格认证项目最齐全的培训中心，拥有供应链管理师、采购师、物流师及仓储经理等国内外权威认证课程
----华南区供应链管理高端公开课及内训课程最专业最大型的培训供应商
《供应链管理师深圳认证班》培训排期表：
(欢迎企业供应链、物流、采购负责人免费试听，每次开课试听名额仅限6人；请提前与鑫阳培训中心联系，获取确认函。)
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课程排期 |
课程模块 |
授课讲师 |
单科费用（元/人） |
报班费用:
6000元
(一次性缴费享受全额8000元的7.5折优惠)
注：以上费用包含培训费，考试费，认证费 |
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7月31-8月1日（课程已上） |
《供应链管理- 核心策略与实施》 |
ChenG —IBM供应链管理高级顾问 全球采购负责人 |
2200元 |
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8月21-22日 |
《供应链管理-采购计划与库存》 |
WodenWu吴老师-某著名电器集团供应链总监、制造副总经理 |
1800元 |
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8月28-29日 |
《供应链管理- 采购流程与战略》 |
ChenG —IBM供应链管理高级顾问 全球采购负责人 |
2200元 |
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9月11-12日 |
《供应链管理-采购与物流交付》
串讲及复习 |
XuKun — 原美的物流经理 资深高级物流专业讲师
蔡老师：历届复习指导讲师 |
1800元 |
开课培训时间：2010年8月21-22日
培训地点：深圳市福田区梅林路11号深圳青年学院
课程大纲：《供应链管理-采购计划与库存》
一、 供应链制造战略规划
1. 企业制造战略和业务外包决策
2. 企业产品供给战略与供应链资源配置规划
3. 供应链管理思想下的生产计划与控制模式
4. 供应链环境下的生产计划与控制的特点
5. 讨论：供应链管理下的生产计划与控制模型的建立
6. 演练：供应链环境下生产系统的协调机制
二、 企业计划系统与供应链管理高级计划
1. 计划系统概述
2. 综合计划策划方法
3. 主生产计划的制定与衔接
4. 案例分析：本田汽车的供应链再造
5. 供应链中的规划任务与供应链规划矩阵
6. 供应链的协调与一体化管理
7. 特定类型供应链的规划任务和规划概念举例
三、 企业制造资源计划
1. 物料需求计划的逻辑
2. 从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）
3. 制造资源计划（MRPⅡ）的特点
4. 制造资源计划（MRPⅡ）的集成管理模式
5. 从制造资源计划（MRPⅡ）到企业资源规划（ERP）
四、 合作计划、预测与补给（CPFR）
1. CPFR 的概念和应用
2. CPFR的产生与发展
3. CPFR与其它合作模式的关系
4. CPFR的业务模型
5. 案例：汉高应用CPFR的成效
6. CPFR实施中的关键因素
五、 精益制造与敏捷供应链管理
1. 准时生产（JIT）理念的诞生与演变
2. 精益制造技术与精益供应链构建
3. 敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造 4. 案例分析：探寻DELL的供应链管理之谜
5. 延迟制造模式下的制造资源计划（MRPⅡ）精益供应链设计
6. 精益供应链运作模型
7. 案例分析：Alpha 软件公司的延迟策略
六、 供应链管理环境下的库存管理
1. 供应链管理环境下的库存控制问题
2. 供应链中的需求变异放大原理和库存波动
3. 供应链中的不确定性和库存
4. 供应链管理环境下的库存管理策略
5. 新进展：战略库存控制
七、 总量库存管理
1. 总量库存控制的必要性
2. 投入产出总量控制
3. 总量批量库存
4. 总量安全存货库存
5. 总量在制品库存
6. 总量期望库存
7. 总量运输库存
8. 总量屏障库存
9. 库存投资管理
八、 库存控制绩效评估
1. 绩效指标体系
2. 库存周转量
