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020-38807460 020-38807590 课程体系
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课程模块 |
课 题 |
学习内容 |
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开学破冰 |
《自我醒觉》 |
消除团队当中的负面思想，建立积极正面的团队精神；培养高度的团队精神，使得团队运作更加高效；协助学员建立对改变的积极心态和阳光的信念价值观；赋予学员沟通能力，帮助学员在，挑战并拥抱压力战胜改变过程中，能保持心境平和，积极乐观。 |
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竞争战略及创新管理
模块 |
《企业战略管理》 |
1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；
2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；
3、企业战略如何指导企业的运营管理；
4、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；
5、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。 |
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《企业变革与创新》 | ||
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《商业模式设计与创新》 | ||
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人力资源与
领导力提升模块 |
《战略人力资源管理》 |
1、人力资源管理的战略思路；
2、目标与绩效考核体系的建立；
3、薪酬管理与薪酬体系设计；
4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；
5、如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值；
6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。
7、如何通过企业文化建设，转变观念、统一意念、凝聚人心。 |
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《学习型组织与五项修炼》 | ||
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《企业领导艺术》 | ||
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《高绩效团队管理》 | ||
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《企业文化建设》 | ||
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财务管理
与投资决策
模块 |
《企业财务管理》 |
1、老板如何快速看懂财务报表；
2、如何做好企业预算管理；
3、了解资本运作中的投、融、管、退；
4、企业股权激励与并购重组。 |
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《资本运营与投资决策》 | ||
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《创投与私募股权》选修 | ||
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《实战之股权投资》选修 | ||
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市场营销
管理模块 |
《战略营销管理》 |
1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；
2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；
3、营销环境分析；
4、品牌建立与管理；
5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；
6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销； |
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《大客户管理》选修 | ||
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《品牌战略》选修 | ||
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《消费者行为学》选修 | ||
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综合
管理模块 |
《目标管理》 |
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。 |
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《组织执行力》 |
如何分层次系统性地打造企业执行力。 | |
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《流程复制》 |
1、塑造组织强大的执行体系；
2、流程的设计原则和方法；流程变革的步骤。 | |
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《经营决策沙盘模拟》 |
运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 |
教学服务
1、完善的补课系统，缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务；
2、健全的带班老师服务体系，每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理，协助组织学习和班级活动；
3、提供午餐和课间茶点；
4、讲义可在网站下载；
5、授课评分制，确保课程质量。不合格的课程承诺重上。
交流平台
1、班级平台：各班组建班委，开展学习、娱乐、交流活动；
2、地区交流：各班成立地区小组，增强地区交流；
3、跨班级交流：财务班、营销班、经理班、总裁班跨班级交流，增进友谊和了解；
4、校友平台：清华各地校友交流平台；
老师评价
与时代华商合作6载，被你们的专业与敬业感动。这里有最出色的班主任和教学管理；这里有最活跃的同学会和人脉平台；这里有最优秀的专家团和师生互动！难怪有很多老学员舍不得毕业。华商之道，企业之福！
——章义伍老师（英国剑桥大学在华培训师导师）
学员声音
在信息社会只有肯于学习、终身学习，才有可能跟上时代的步伐。参加总裁班的学习，使我们在良莠不齐的信息海洋中，准确而高效地捕获、吸取知识养分。而形式多样的交流活动使我们在课堂以外获益良多。此外，通过交流，认识新朋友，增进友谊，拓宽人脉，也是宝贵的资源。
——李万里（时代华商总裁19班）
报名须知
招生对象
企业董事长、总经理等决策层管理者。
学习时间
1年，每月上课2至3天（周末上课）。核心课程+选修课程+论坛+考察
上课地点 广州
学习证书
按教学计划完成全部课程，可获得“清华高级工商管理总裁研修班”结业证书。
