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020-38807460 020-38807590 2013经济环境铁定严峻，年度经营目标如何确定、指标如何分解、计划如何落实是公司高管团队必须思考、必须面对的头等大事；特别是HR高管如何为老板出谋划策、在“指标舌战”中化干戈为玉帛，必将面对一系列的关卡……
难点1：如何与战略密切结合，保证组织战略阔步推进，符合股东意愿？
难点2：如何结合行业整体发展，保持行业竞争力的提升？
难点3：如何与可控资源结合，保证指标的顺利实现？
难点4：如何参考历史数据，让团队上下胸有成竹、斗志高昂？
难点5：指标确定后如何分解，让团队上下形成合力、志在必得？
参加收益：1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体--思路清晰，便于操作执行，
2.以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解--便于消化和吸收
3.上午听，下午练，有嘉宾参与点评--输出结果，明天就可用于工作实践！
研习大纲：
上午： 1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定：目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；
5.年度指标的细化： 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励
下午： 指标设计演练： 1、提供真实案例进行解读；
2、各学员对案例分组讨论，并根据小组的讨论结果设计年度经营指标；
3、老师对学员设计的指标进行点评，做到学以致用；
主持嘉宾：
付雅萍老师，20年人力资源、管理咨询从业经验，专注民营企业战略、经营与绩效；国内着名人力资源专家，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。
适合对象：总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理
时 间：2012年12月22日（星期六）9：00-17：30
酒店地址：深圳市福田区中银花园裙楼 禧莲商务酒店
学习投资：2800元/人(包括教材、午餐及茶点等)；
主办单位： 邦元管理培训学院&广东制造业管理咨询网
乘车路线：
1.罗湖火车站乘公交车：215、25路至"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群，步行100米左右;乘坐的士15分钟,30元左右
2.罗湖火车站乘地铁：1号线至会展中心转乘4号线(不用出地铁收费处),少年宫站A出口直行,红公建筑群，步行100米左右；乘坐的士15分钟,30元左右
3.火车站西广场公交车乘公交车：228路至"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群; 乘坐的士25分钟,45元左右
4.机场：机场巴士20元,至投资大厦下车,乘坐的士8分钟,15元左右；机场乘坐的士35分钟,100元左右
5.福田汽车站乘坐公交车：从福田枢纽总站(公交总站)乘64路、228路"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群；乘坐的士：10分钟,25元左右
6.自驾车:
深圳共有三条主干道：1、深南路；2、滨河路；3、北环；以"彩田路"为主干道终点：
1、深南路、滨河路由东往西的方向（右转）、由西往东的方向（左转）--彩田路--福中二路十字路口左转（注：右手边是华润万佳超市）--直行第一个路口右转--直行第一个路口右转前行50米左右（左手边就是我们酒店了）；（勿开过十字路口，前方不可调头）
2、北环-彩田路直行（能看到红色建筑"中银大厦"）右转--福中一路--直行50米左右（右手边就是禧莲酒店）。
7. 酒店周边环境：天键花园、深业花、中银大厦、关山月美术馆、九十九度食尚汇、莲花中学、会展中心、深圳音乐厅、莲花山公园
