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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 【课程背景】
在国际竞争日趋激烈的环境下，作为企业管理者，应当怎样将企业经营决策与财务政策结合起来？本课程重点通过体验式教学迅速有效的获取财务精要，解读财务报表，认识企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，从而提升企业CEO和CFO高管人员从战略角度掌握财务管理的综合能力。
【课程价值】
◆ 亲身感受企业战略管理与财务管理的平衡互动关系
◆ 理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质
◆ 拓宽国际财务管理视野，提升企业CEO、CFO资本运营能力
◆ 培养企业CEO从财务角度对企业战略进行分析和评估的能力
◆ 理解并掌握经理人激励与约束的方法和理念
【课程特色】
◆ 清华大学经管学院教授担纲主讲
◆ 增强企业CEO与CFO的战略合作能力
◆ 体验式教学、针对性诊断、战略性合作
【目标学员】
◆ 国有企业、民营企业总经理、副总等高级管理者（了解财务理念、熟悉财务知识、提升资本运营能力）
◆ 金融、证券、投资等业内高层管理人员（掌握财务战略、把控市场走势）
◆ 企事业单位总会计师、财务总监、财务经理、等专业人士（巩固财务知识、完善财务管理制度、提升整体财务水平）
◆ 有意于开拓视野的社会各界精英人士
【课程内容】
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课程一、战略财务与财务布局
投资人最关心什么？长寿公司的财务战略是怎样的？本课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解企业价值的创造过程、战略管理过程中的财务功能、公司战略与财务战略的衔接机制、财务与战略的协调关系等，从而达到CEO与CFO在战略与财务方面能协调一致，实现未来企业的战略财务管理的目标。 |
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课程二、与财务报表对话
主动与财务报表对话是每个经理人的必修功课。当企业发生交易时，就是水（资金）在不同蓄水池之间流动，水只有流动起来才可能创造价值。总体而言，要多创造价值，就要：尽量减少各资产蓄水池中的存水量、加快水流速度、加大每次流动的增值额。同时，通过健全有效的内部控制制度来尽量减少水流过程中的“跑冒滴漏”。本课程将系统阐述资产负债表与利润表本原逻辑关系的瓦解与重构，实现学员与重构现行的财务报表进行对话。 |
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课程三、战略成本管理与控制
有效的战略成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素。企业的管理者如何掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，为企业内部决策提供关键支持？本课程将引导学员从战略的角度建立起科学合理的成本管理与控制系统，从而实施规范化、精细化管理，真正向管理要效益。 |
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课程四、现金流规划与全面预算管理
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于对现金流量管理的不善。如何制定合理、系统、科学的预算管理体系，使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。本课程将帮助学员控制现金流，整合业务流、物流、人力资源流、信息流与资金流并实战体验：如何编制一个好预算。 |
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课程五、投融资分析与管理
当企业面对众多的投融资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？本课程将帮助学员了解金融市场特征，提高企业投融资决策的安全性和有效性，把握机会，科学进行投融资分析与决策。 |
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课程六、创业投资原理与策略
企业在不断发展，市场竞争日趋激烈，许多企业正面临着新的创业。如何在瞬息万变的商业环境中识别创业机会，如何获得创业投资资金，如何区分PE与VC的不同，什么是模块化创业？本课程将通过翔实的国内外经典案例分析，了解国际著名的创业投资机构，分析创业投资失败的真正原因，学习创业投资的运行过程和投资策略。 |
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课程七、企业风险与内部控制
随着公司规模的扩大，加强企业的内部控制日益重要，如何制订正确的策略，控制企业经营成本，从而寻找更加有效的竞争策略，推动企业健康成长。本课程将探讨如何识别企业存在的风险，学习如何有效地建立内部控制体系。 |
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课程八、公司价值评估
许多企业在发展中会遇到各种收购兼并等企业价值的评估，企业价值的评估服务于资产的交易、纳税、抵押贷款、股票发行等众多行为，本课程旨在使学员了解企业及资产评估的几大技术原则、评估的技术方法、企业价值与各项资产的关系等，引导学员分析自身企业的财务状况，准确把握所在企业的价值，为迎接未来的并购浪潮做好充分的准备。 |
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课程九、税收制度与纳税筹划
面对国家税收种类的繁多，税收政策的变化频繁，如何通过纳税筹划，使企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益？如何在短时间内比较全面地掌握操作难度大的纳税筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，最新的税收法规政策的变化，通过对具体案例的分析,帮助学员从战略的高度实现企业的纳税筹划。 |
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课程十、经理人的激励制度与股票期权设计
如何根据公司内外部环境的新变化，调整或改进公司业绩评价标准，如何制定科学、有效的经理人激励约束制度已经成为企业不可或缺的管理手段。股东如何通过设计激励机制使得经理人在追求自身效用最大化时实现股东价值最大化？本课程结合公司治理机制、股东价值创造链、经理人股票期权的计量与激励机理等案例，帮助学员了解国内外上市公司先进的激励方法，在企业经营管理中实现科学、有效的激励。 |
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