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【学习投资】
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。【开课时间】 2012年06月08日-10日【研修方式】 实战型、训练式、咨询式、导入式、沙盘模拟式研修学习。 学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【部分师资】
范老师：国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任。白老师：曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。王老师：先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等。刘老师：品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等。郭老师：管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目。杨老师：RSOV企业诊断法创始人，中国企业诊断第一人。如：天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。李老师：清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授。朱老师：清华大学经管学院副教授。路老师：切割营销的创始人，为2/3的国内500强企业做过项目。
【课程设置】企 业 管 控 篇模块一：集团公司的管控操作实务 A集团管控概述 B集团管控各条线 C集团管控机制 D集团管控体系构建七步法 E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略
模块二：管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算 A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略 C集团的战略定位以及核心竞争力 D集团公司战略的规划 E集团战略方案的七个核心要素 F战略管控体系 G经营计划的方法 H经营预算的方法 I计划和预算管控
模块三：管控集团的事业发展和资本运作 A事业多元化策略 B多元化的风险和应对 C内涵和外延式成长 D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索 G企业战略并购重组的管控 H战略联盟的管控 I企业投(融)资行为的管控模块四：管控集团的治理结构以及组织结构 A集团总部功能及组织机构的主要类型 B集团管理层次定位、对派驻董事的管理 C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律 D集团的约束和激励机制、部门职能设计 E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控 模块五：企业运营与流程管控 A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割 C流程中的管控节点 D基于管控的流程优化 E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系 A人力资源管控难题与挑战 B人力资源体系中的关键管控环节 C人力资源管控实施 D人力资源管控案例分析 E集团责权体系概述与设计、变革步骤 F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点 G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现模块
七：管控集团的财务体系 A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位 C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容 E财务战略 F战略、业务计划、预算管理体系设计 G资产管理 H资金管理体系设计 I收入，成本与费用管控模块八：管控集团的内审和风险体系 A内部控制政策解读 B企业内部控制体系建设 C内部控制制度设计 D企业风险管理与价值解析 E企业全面风险体系的建立
模块九：管控集团的品牌运作和营销运作 A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题 C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理 E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估 H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销 J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合 L 作为管控工具的营销审计模块十：集团企业文化管控 A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估 C愿景、应变、一致性和员工参与 D不同类型的文化模式 E集团内部的主文化和亚文化 F文化网 G文化建设和宣导 H 企业文化考核 I从弱势文化到强势文化
模块十一：集团公司信息化建设 A企业信息化规划的方法 B知识管理的实施战略和方法C信息系统的实施与管理模块十二：现代企业运营法律实务 A企业运营中的法律风险及防范 B劳动合同与规 C章制度有效订立D企业合同实务解析及合同实务
模块十三：集团公司战略并购重组 A企业战略并购重组 B企业投(融)资策略 C企业上市攻略 D集团并购重组后的管控整合
模块十四：母子公司管控
汇款单位：户 名：清华大学 开户行：中国工商银行北京海淀西区支行帐 号：0200004509089131550联系人：杨老师 电话：010-67110290 手机：13699296877注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 集团管控总裁高级研修班 ***（学员姓名）培训费”，并及时传真至010-67112456 杨老师 收
86-010-67110290