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深圳PMC生产计划与物料控制课程

培训学校
深圳市博维物流培训中心
优惠价格
¥2500学校价:¥2500(节省:¥0)
开班时间
2010年10月16、17日  
上课时段
全日制
上课城市
深圳
上课地址
深圳市福田区景田东路福田成人教育中心   [地图]
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深圳PMC生产计划与物料控制课程培训,深圳PMC生产计划与物料控制讲解
    
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
课程详情

  PMC生产计划与物料控制
  2010年10月16、17日(深圳)
  【课程收益】
  ◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过
  程中的供应链管理迷失;
  ◆ 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;
  ◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
  ◆ 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。
  【课程大纲】
  第一讲 有效生产计划与排产实务篇
  1.供应链导论与客户关系管理
  One Page 供应链图解与销1补1炼
  PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
  预测+订单+D/N的真义
  预测特性与月预测拆解4周分析
  客户实际提货与不准度分析
  2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
  出货与销提货的不准度分析
  责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
  小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
  MRP设计原理+ MRP案例讲解
  3.生产计划应用实务
  生管的策略?生管管什么?
  如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
  出货与销提货的不准度分析
  如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
  以小时为控制的日计划与主备发料的法则
  简易MRP(控制到半成品库存)
  MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
  学员提问题与讲师互动答疑
  4.排产关键做法
  Capacity Control产能规划练习
  紧急插单与接单模式的弹性保障法则
  KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
  供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
  第二讲 物料控制实务篇
  1.生产与物料在供应链中的定位
  2.PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)
  3.PMC角色与功能区分
  PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
  PMC关键衔接是什么?
  PMC在供应链关键角色?
  PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
  预测备料订单排配的真义
  4.PMC实施MRP共享平台的整合
  周滚动与日滚动计划的衔接---案例
  MRP十字架构设计原理
  安全库存计算依据
  MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
  Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
  预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
  预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
  学员提问题与讲师互动答疑
  5.物料控制关键做法
  供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
  保持库存的理由与策略?
  物料分级分类管理关键---案例分享
  库存周转率与滞销分析
  物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
  主动备发料作业流程与关键提示
  e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
  库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
  主动备料一幕了然
  VMI与JIT对库存的作用与实施关键
  6.PMC生产提升提案改善
  生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
  接单模式的弹性保障法则。
  瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
  线边仓物讯结合与离线维修管制法则
  强迫补换货与退货处理原则
  由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
  供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
  XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
  第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
  1. 供应链管理介绍与实际运筹
  物流仓储与供应链
  运筹暨供应链管理的迷思
  供应链图解
  2. 仓储管理策略与指导原则
  仓储策略规划
  出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
  何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
  保持库存的理由是?
  物料标准化策略,库存主管的职责.
  长期库存决策, 短期库存决策.
  库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
  库存周转率管制滞销分析-案例.
  3. 仓储规划及其实战运用
  仓库设计参数与效率.
  直接换装配送中心介绍.
  仓库布局(直流式、U型流动)
  物料搬运与设备,高效物料搬运原则
  载具标准化设定.
  流程仓设定规划, 关键15分钟!
  仓码与货架编码方法.
  盘点方法与要点.
  管理逻辑与思维方式的改变.
  仓库设计另类提示
  4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
  仓储管制8部曲控制.
  VMI推动实践案例讲解
  影响库存的主要因素分析
  供应的不确定性和柔性
  销售的不确定和季节性
  运输时间与批量
  仓库管理常见缺失---案例
  5. 第三方物流和库存管理
  SCM+3PL整合
  供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
  广域流通中心与零售业商品中心
  地区运输中心---前沿运输中心的例子
  3PL-运输与配送实例.
  企业与物流公司的信息整合
  3种物流系统与其整合关系
  3PL的附加价值
  案例:物流战略4大规划
  VMI/DMI-免费寄存中转服务
  3PL联合-省内外交易中转服务
  整合-售后服务,一歨到位维修
  发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台
  【课程对象】
  制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
  【授课讲师】 Monroe Gu
  ◆ 美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划
  处长与原材料供应部经理。
  ◆ Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,
  更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型
  公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实
  践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于
  通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
  ◆ Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响
  力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。
  【课程特点】
  ◆ 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
  ◆ 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,
  融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
  ◆ 行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
  ◆ 现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;
  【增值服务】
  ◆ 一次培训取双证:
  ◆ 付费选修二个模块,可通过考试申请《物流职业经理管理证书》;
  ◆ 付费选修五个模块,可通过考试申请《注册供应链管理师(高级)》证书;
  【曾服务过的企业】
  由2003年至今,博维曾服务过的部份企业:
  富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
  深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
  【报名需知】
  深圳地区开课时间:
  第一期:2010年05月08、09日
  第二期:2010年10月16、17日
  第三期:2010年11月13、14日
  费用标准:¥2,500元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)

    
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
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