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【课程背景】
当今社会出现了“三大变化”：知识经济时代的到来，信息社会的形成，高科技的迅猛发展，使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代，企业迫切需要找到一个创新的管理模式来应对这些重要的变化。日本管理大师大前研一指出“由于数码革命的缘故，全球已掀起一场企业猝死风潮，很多优秀公司在这股企业猝死风潮中，将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾。”如何面对竞争，借鉴国际社会发展的主潮流，彻底改革传统的企业管理模式，形成符合中国企业的现代企业管理的“商业模式”，提升国际竞争力，二十一世纪管理思维创新总裁研修班以“创新管理模式”为核心，借鉴国际上最新的企业再造理论，结合中国企业从计划经济向市场经济转轨的历史背景，以竞争力体系为基础，总结一套全新的企业改革策划的理论与实践。让企业家必须抓住市场、社会变革的机遇，创建自己的商业模式。
【学习对象】
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
【教学方式】
名师讲授、专家论坛、案例分析研讨。
【学员收获】
1、掌握系统、全面的创新管理知识，为企业做大做强做准备，通过系统、全面的精选课程研修，将先进的管理理念和中国企业管理实践相结合，理论联系实践，学以致用；
2、找到与世界先进企业在管理上存在的差距，制定对策，有效提升；
3、使企业高层管理人员获得现代企业管理知识，塑造创新理念，推进企业现代化进程；
4、感悟清华大学百年管理思想的科学性与艺术性，实现个人和企业素质的不断提升。
【课程特色】
1、国内前端，商业模式。以国内前端的“思维创新管理模式”为核心，课程以全新的国际上最新的创新再造理论，结合中国企业背景，以竞争力体系为基础，总结一套全新的理论与实践紧密结合的企业管理商业模式。
2、良好的口碑缘自优秀的师资组合，政府高官、学界翘楚、商界名人、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容，体现全面的成长关怀。
3、交流探讨，智慧共享。以班级为单位，以整个项目为基础，通过组织各种活动，打造全方位学习交流的平台，帮助学员拓展人脉关系。
4、理论实践，专家咨询。理论讲授与案例分析相结合。案例企业与自己的企业相结合。由专家为学员咨询其企业商业模式建立框架。
【学制学费】
学制一年 每3个月学习1次，每次2天(周六、周日)
学费标准 人民币10000元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
【学籍管理】
学员完成全部课程，颁发清华大学“二十一世纪管理思维创新总裁研修班 ”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
【报名程序】
将报名表填好后传真至：“二十一世纪管理思维创新总裁研修班”项目办公室0573-83966670，经主办单位审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
【主办单位】 浙江清华长三角研究院
【核心课程】
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第一版块 中国企业的战略选择 v 第二次管理革命发展状况 v 国际经济形势对中国企业的影响 v 企业再造与后现代管理 v 大型企业发展与变革 v 中小企业生存与发展 v 企业再造与企业经营管理理念 |
第二版块 创新管理模式--创造中国企业的商业模式 v 现代企业管理创新模式 v 现代企业管理方式设计 v 企业分配制度改革设计 v 现代企业管理方式设计 v 大型企业现代化管理设计 |
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第三版块 创新营销与品牌竞争力 v 创新营销战略与品牌战略 v 战略营销中的创新竞争力要素 v 市场战略计划与品牌推广策略 v 制定营销计划与营销活动策划 v 营销管理与市场分析 |
第四版块 企业竞争力与创新型企业发展 v 国家创新战略与创新政策 v 创新竞争力评价体系 v 管理创新、品牌创新之核心竞争力 v 创新型企业创建模式 v 企业自主管理活动 |
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第五版块 资本运营与创新重组 v 资本运营与企业运营 v 国际融资与投资 v 企业扩张与虚拟经营 v 并购重组的核心动因 v 求解企业国际化之路 |
第六版块 信息管理创新与企业发展 v 信息社会与企业信息化 v 管理信息化发展战略 v 从ERP的艰难实施，看企业信息化 v 电子商务与企业信息化 v 绩效评估系统与提升企业竞争力 |
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第七版块 组织管理创新--团队建设与人本管理 v 现代企业家的能力结构与人力资源管理 v 企业再造与人力资源开发 v 企业培训模型设计 v 团队角色诊断与管理 v 诊断团队发展的阶段 v 团队冲突管理 |
特别版块：互动与实战 创新大讲堂 v 企业家创新前沿知识讲座 v 管理思维创新大讲堂 企业调研与诊断 v 与管理思维创新课题组成员共同对典型企业进行调研 v 学员提出解决问题，由专家进行诊断 |
86-0573-83966676