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020-86000643 020-86000743 |
课程方向 |
课程模块 |
教学预期 |
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企业全局视野与创新思维 |
管理经济学
企业核心竞争力与创新思维
企业组织与组织变革
企业文化与组织提升 |
了解经济态势
开拓经营视野
增强环境分析力
领悟战略运筹 |
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企业经营与管理实务 |
非财务人员的财务管理
人力资源开发与管理
市场营销与品牌塑造
大客户管理与服务营销 |
完善知识结构
发展综合能力
夯实管理基础
实现人才储备 |
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管理素养与执行力提升 |
危机管理与商务谈判
领导艺术与团队建设
企业法律实务与税务筹划
团队精神领悟与塑造 |
强化实用技能
提升运作能力
优化工作效率 |
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管理实战与知识内化 |
高端论坛：百场前沿对话
团队游学：感悟人文关怀
企业参访：行业经验借鉴
博士指导课：反思实战演练 |
行动力展现
深化知识理解
检验学习效果
职业自信倍增 |
【课程设置】
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课程名称 |
学时 |
课程名称 |
学时 |
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核心模块 |
<模块一>管理经济学
管理经济学的内涵
市场结构与企业科学决策
市场分析与竞争态势
市场与政府规制
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2天 |
<模块二>企业核心竞争力与创新思维
宏观经济环境与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略
企业成长战略的类型和特点
寻求管理创新的起点
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2天 |
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<模块三> 领导艺术与团队建设
高效率团队的建设与管理
领导人阳光心态
团队执行力自我诊断
责任管理与现代工作观
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2天 |
<模块四>企业文化与组织提升
企业家精神与企业文化
企业文化与学习型组织
强弱文化与高效执行力的塑造
中国传统文化与现代企业管理
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1天 | |
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<模块五>非财务人员的财务管理
现金收支预算管理与企业信用管理
现代成本管理与成本费用控制
证券投资与投资决策
财务报表的阅读与分析
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2天 |
<模块六>品牌塑造与营销
中国不成熟市场及营销战略
目标顾客及市场的选择与定位
产品核心竞争力的形成
如何打造企业品牌和产品品牌
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1天 | |
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<模块七>人力资源开发与管理
中国人传统心理与行为动机
以企业价值整合员工价值
员工培训与职业生涯规划
建立双赢的激励机制
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2天 |
<模块八>大客户管理与服务营销
创新消费需求卖点
整合营销沟通
差异化客户价值重组
提升服务满意的基本思维
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2天 | |
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<模块九>危机管理与商务谈判
危机的信号识别与危机先兆
居安思危，在巨变和危机中成长情景路线模拟与商务谈判策略
职业沟通的策略与技巧
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2天 |
<模块十>企业组织与组织变革
组织结构与战略执行
实现流程再造
制度变革的艺术
组织变革与管理创新
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2天 | |
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<模块十一>企业法律实务与税务筹划
现代企业经营的游戏规则
企业运营各阶段的纳税筹划
员工薪酬激励机制的纳税筹划
企业经营中法律问题
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2天 |
<模块十二>团队精神领悟与塑造
团队活动中的同学性格认知
游戏比拼与团队精神反思
班级文化凝聚及班委建设
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2天 | |
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核心模块：每月集中上课一次，每次周末连续两天，共22天 | ||||
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课程名称 |
学时 |
课程名称 |
学时 |
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行动学习 |
<模块一>高端论坛：百场前沿对话
● 管理学院百场讲座服务
● 营销创新论坛
● 资本运营与股权投资论坛
● 国学智慧与企业管理讲座
● 企业法律实务案例分享会
● 企业人力资源发展论坛
● 从职业经理人到创业家
● 后危机的中国OEM企业升级之路 |
5天 |
<模块二> 团队游学：感悟人文关怀
● 云南丽江风情体验
● 泛珠三角商务考察
● 华东五市名企参访
● 佛学禅修与名山拜访 |
2-5天 |
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<模块三>企业参访：行业经验借鉴
● 企业概述与行业竞争力分析
● 互动提问与经营困惑研讨
● 参访建议与应用心得报告
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1天 |
<模块四>博士指导课：反思实战演练
● 解决学员企业现实问题
● 应用知识体系温故知新
● 灵活考核检验学习收获
● 团队合作各展所长
● 博士释疑专业指引
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1天 | |
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组织方式：学员自愿，班委统筹，9-12天。 | ||||
