基于产品开发流程的研发项目管理

　　项目资源计划
　　研讨：项目启动时如何协调里程碑计划和资源？
　　项目资源协调
　　制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
　　案例分析：采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度？
　　讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成（缩短开发时间）的手段，至少10种以上。
　　针对每种手段，讲师讲解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力。
　　项目计划控制过程
　　本章节学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。
　　项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？
　　计划的分层实施与分层控制
　　控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态
　　控制手段介绍
　　里程碑管理
　　如何设置里程碑？
　　如何给项目成员进行压力与动力管理？
　　项目报告
　　周/双周报
　　月度报告
　　阶段报告
　　里程碑报告
　　QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
　　研讨：如何撰写高质量的项目报告？
　　项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
　　研讨：如何进行高效的项目会议管理？
　　控制手段：项目问题管理
　　项目监控过程中如何加强问题和风险管理？
　　如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题？
　　产品开发中的问题如何进行分级管理？
　　研讨：如何加快产品开发问题的解决速度？
　　控制手段：项目风险管理
　　风险管理的步骤
　　风险识别
　　风险分析
　　制定风险管理计划
　　研讨：如何进行风险管理？
　　风险监控
　　风险跟踪矩阵
　　控制手段：变更管理
　　研讨：什么情况下需要设计变更控制？
　　设计变更控制
　　计划变更管理
　　变更控制流程：提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
　　如何建立设计变更控制委员会——CCB？
　　建立设计变更影响分类标准
　　其他控制手段：项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
　　研发项目质量管理
　　本章节学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。
　　研发项目质量管理的二种主要手段：技术评审和测试
　　技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
　　设计审查/检视的目的和作用
　　各专业领域设计审查/检视的对象
　　设计审查/检视的一般过程，参与人员
　　技术评审点的设置，主要技术评审点的内容
　　技术评审要素表的重要作用，案例
　　技术评审流程、原则、组织
　　如何做好技术评审工作？
　　案例：验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
　　产品设计验证流程的意义和目的
　　产品设计验证的手段：设计审查/检视、测试
　　产品设计与测试的“V”模型：测试是与设计相对应的一个过程
　　产品测试流程：
　　制定测试策略与计划，内容，模板示例
　　设计测试方案，内容，模板示例
　　开发测试用例
　　执行测试
　　形成测试报告并进行评审
　　研讨：如何加强我公司项目质量管理？
　　总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？
　　时间安排
　　2011年1月14-15日(周五,周六)，杭州
　　费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
　　报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
　　——汉捷咨询近期公开课安排：
　　研发项目管理
　　时间—2011年1月7-8日，地点—北京，讲师—郭富才
　　集成产品开发（IPD）
　　时间—2011年1月7-8日，地点—成都，讲师—胡红卫
　　软件项目管理
　　时间—2010年1月14-15日，地点—深圳，讲师—蒋小东

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