以全球最有影响力的美国供应链管理协会40多年沉淀精华为核心
学习内容与全球最新供应链管理理念同步
为企业提供清晰供应链管理思路和改善方略
系列课程、可弹性组合选择、总有一个模块满足您学习的需要
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供应链管理系列课程-----------
物料控制与库存管理研修班
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主办单位 |
深圳市博维企业管理咨询有限公司 |
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★ 深圳市博维企业管理咨询有限公司是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务，以制造业和现代物流服务业企业为主要服务对象的专业化企业服务机构。顾问团队均为来自国际知名企业和业界领先企业；多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
★ 博维在专业培训方面，致力成为“最具专业化服务能力的物流培训解决方案供货商”。博维咨询旗下的“博维物流专训”是一套可以向客户提供多种选择或定制内容的职业技能培训和继续教育解决方案的集合，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。 |
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学员对象 |
各企业经理、采购主管、部门经理、供货商辅导师等相关人员。 |
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上课地点 |
深圳市福田区景田岁宝百货南侧福田成人教育中心 |
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费 用 |
2500元/人 |
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认证费用 |
研修课程结束后可以申请中国物流与采购联合会颁发的《物流职业经理人》证书，证书费500元。 |
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课程背景 |
为适应和推动中国企业从世界工厂向世界制造中心的转型，向跨国公司、各类大中型制造业企业及分销流通企业从事供应链管理的在职人员提供专业、系统的供应链管理培训课程，从而帮助企业通过提升供应链管理能力完善自身的竞争优势。博维推出了供应链管理系列公开课程，本课程致力于提高和完善从事供应链管理的人员的综合能力，掌握供应链实际运作中的技巧与方法。提升在供应链各个关键流程节点上从事专业工作的人员的管理思想和理念，为职业发展提供知识储备。
质量要更好，价格要更低，交货期要更短，而产品品种却越来越多，市场变化越来越快，客户要求越来越高……优化企业的生产流程和库存已经成为企业降低成本，提高质量以及提高企业对市场变化响应速度的关键与核心，本课程从供应链管理系统角度出来，使企业管理者在重视生产流程和库存优化，运作成本降低的同时，并关注客户服务水平的提高。 |
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培训特点 |
1、以最新版的CSCMP供应链流程标准为指南，课程学习内容与全球最新供应链管理理念同步；
2、以世界先进企业的供应链管理丰富实践案例为标杆，致力提高和完善从事供应链管理人员的综合能力，掌握供应链实际运作中的技巧和方法；
3、为企业提供一个供应链管理流程的通用指南，提供一套系统的工具和方法论，使企业能够识别流程中的潜在差距，识别目前流程的优势和劣势，改善整个供应链的绩效；
4、来自台湾、美国、中国的强大师资阵容，结合讲师自身专实践经验，融合欧美港台等国际先进企业供应链管理模式，为学员提供清晰的供应链管理思路和改善方略；
5、模块式系统学习，可以根据个人时间，弹性组合选择学习模块，两年之内参加五个模块课程系统培训后博维即可协助报考CSCMP(美国供应链管理专业协会)注册供应链管理师（高级）认证考试；
6、上课采用主题研修的模式，小组讨论/发表，管理分享/研讨、案例分析，可自带企业资料现场诊断，让学员体验执行过程，关注现实案例。 |
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课程大纲 |
第一讲 有效生产计划与排产实务篇
1. 供应链导论与客户关系管理
« One Page 供应链图解与销1补1炼
« PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
« 预测+订单+D/N的真义
« 预测特性与月预测拆解4周分析
« 客户实际提货与不准度分析
2. 生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
« 出货与销提货的不准度分析
« 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
« 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
« MRP设计原理+ MRP案例讲解
3. 生产计划应用实务
« 生管的策略?生管管什么?
« 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
« 出货与销提货的不准度分析
« 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
« 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
« 简易MRP(控制到半成品库存)
« MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
« 学员提问题与讲师互动答疑
4. 排产关键做法
« Capacity Control产能规划练习
« 紧急插单与接单模式的弹性保障法则
« KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
« 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二讲 物料控制实务篇
1. 生产与物料在供应链中的定位
2. PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3. PMC角色与功能区分
« PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
« PMC关键衔接是什么?
« PMC在供应链关键角色?
« PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
« 预测备料订单排配的真义
4. PMC实施MRP共享平台的整合
« 周滚动与日滚动计划 | |
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