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咨询公司面临的“尴尬”需要进行能力提升 |
企业高管及职能部门肩负的“责任”需要持续充电 |
培训公司面临的“窘迫”需要立即改变 |
◆ 吃不饱,小单利薄不愿接、大单利厚不敢接! ◆ 经验少,MBA出身,拥有成套理论,缺乏大战经验! ◆ 能力弱,自学成才居多,缺少名师指导,核心能力提升慢!¨ ………… |
◆ 成长为企业自有的咨询专家,为企业的战略发展保驾护航! ◆ 能够第一时间发现并化解管理难题、突破成长瓶颈! ◆ 为本企业开方、抓药、治病,准确治疗企业一般性病痛! ◆“全新角度”全面了解企业运营的八大板块:战略规划、组织流程、人力资源、企业文化、营销、信息化、并购重组、资本运作! |
◆客户中隐约预见的咨询需求因把握不力而再三沉没! ◆对已呈在眼前的咨询项目束手无策,不知从何做起 ! ◆大的市场机会一再丢失,依靠小项目勉强维持成本经营! ◆ 利润曲线缓中有“降”! ◆员工抱怨学不到东西,赚不到钱! ◆一再充当出让大项目、赚取小提成的二手商! |
课程内容:
● 管理咨询的地位与作用;
● 中国管理咨询业的现状及发展趋势;
●理解管理咨询职业;
●咨询公司的战略模式选择;
●咨询师的成长路线图;
●管理咨询理念和职业境界;
●需求方——企业二十年咨询需求演变史
●供给方——管理咨询二十年的成长史
●未来中国企业管理咨询趋势
●与客户初期会谈的目标与提示
●向客户提出大量的问